Administração

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Pós-graduado em Gestão de Pessoas com Coaching. É Master Coach e possui formações em Business and Executive Coaching, Professional & Self Coach.
Francisco Santos

ADMINISTRAÇÃO

   A partir desse tema, procuramos destacar a importância da tomada de decisão e mudança organizacional, assim como as diferentes formas de agregação de valor quando falamos de impacto ou mudanças organizacionais nas empresas. As grandes transformações, a rapidez dos processos, as variadas conexões, marcadas pelas inúmeras inovações tecnológicas, trazem mudanças, cujo impacto na organização das instituições e como essas relacionam-se com seus públicos de interesse, devem ser levados em conta. 

   Ter visão estratégica organizacional gera capacidade de perceber vantagens competitivas, os líderes têm de estar voltados para tomadas de decisão rápidas, como fator de sucesso nessa dinâmica de mercado. Nesse cenário de exigência de mudanças, melhorar um método ou até mesmo uma atividade específica, traz benefícios à estratégia institucional. A gestão de processos facilita e qualifica a tomada de decisão, monitorando métricas e (os)  indicadores, colaborando para uma cultura organizacional positiva junto aos funcionários.

   Frente ao mercado mais competitivo, cabe destacar que estamos na era do marketing em tempo real, já que os clientes têm acesso a informações sobre produtos e serviços, gerando mais sofisticação e maior diversidade de gostos, preferências, (e) necessidades, expectativas e desejos.

    Bons modelos de gestão estratégica, visam a aplicação de ações coerentes e assertivas, de acordo com o ambiente para alcançar um objetivo,  sobressaindo-se perante à concorrência. Assim, a pressão estratégica terá uma visão abrangente da organização alocando os recursos necessários como humanos, financeiros e tecnológicos a fim de cumprir sua missão, sua visão, seus valores e princípios organizacionais, levando em consideração, também, a análise ambiental e dos fatores internos e externos da organização. 

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Francisco Santos
"Pós-graduado em Gestão de Pessoas com Coaching. É Master Coach e possui formações em Business and Executive Coaching, Professional & Self Coach."

           

Entre as certificações credenciadas por renomadas instituições internacionais de Coaching estão:

  • BCI – Behavioral Coaching Institute,
  • ICC – International Coaching Council,
  • ECA – European Coaching Association,
  • GCC – Global Coaching Community,
  • IAC – International Association of Coaching,
  • ICF – Internacional Coach Federation e Metaforum International.
  • É também técnico em Logística com experiência de mais de 20 anos em Gestão e Liderança.

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Conteúdo Programático

  • 1. Análise estrutural da indústria e análise dos ambientes
  • 1. Estabelecimento do escopo organizacional e as funções do processos administrativos
  • 1. Estratégias de crescimento e armas competitivas
  • 1. Indicadores de controle
  • 1. Modelo Canvas e Plano de negócios
  • 1. "Modelo de gestão estratégica, posicionamento estratégico e características do administrador estratégico"
  • 1. Processos e Estrutura Organizacional
  • 1. Proposições de mudanças e melhorias que apoiem os negócios da organização
  • 1. Revisão de teorias gerais de administração tendo os cenários como base da estratégia do futuro e a evolução do pensamento estratégico
  • 1. Tomada de decisão e mudança organizacional
  • 1. Bônus - Dicas sobre Transição de Carreira
  • 1. Bônus - Motivacional Liderança
  • 1. Bônus - Motivacional Nando Pinheiro
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