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Administração

Administração

Pílulas de Conhecimento
  • 60 horas de carga horária
  • 13 aulas
  • 13 módulos de conteúdo
  • Última atualização 23/12/2022
  • Certificado de conclusão de curso

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Sobre o Curso

ADMINISTRAÇÃO

   A partir desse tema, procuramos destacar a importância da tomada de decisão e mudança organizacional, assim como as diferentes formas de agregação de valor quando falamos de impacto ou mudanças organizacionais nas empresas. As grandes transformações, a rapidez dos processos, as variadas conexões, marcadas pelas inúmeras inovações tecnológicas, trazem mudanças, cujo impacto na organização das instituições e como essas relacionam-se com seus públicos de interesse, devem ser levados em conta. 

   Ter visão estratégica organizacional gera capacidade de perceber vantagens competitivas, os líderes têm de estar voltados para tomadas de decisão rápidas, como fator de sucesso nessa dinâmica de mercado. Nesse cenário de exigência de mudanças, melhorar um método ou até mesmo uma atividade específica, traz benefícios à estratégia institucional. A gestão de processos facilita e qualifica a tomada de decisão, monitorando métricas e (os)  indicadores, colaborando para uma cultura organizacional positiva junto aos funcionários.

   Frente ao mercado mais competitivo, cabe destacar que estamos na era do marketing em tempo real, já que os clientes têm acesso a informações sobre produtos e serviços, gerando mais sofisticação e maior diversidade de gostos, preferências, (e) necessidades, expectativas e desejos.

    Bons modelos de gestão estratégica, visam a aplicação de ações coerentes e assertivas, de acordo com o ambiente para alcançar um objetivo,  sobressaindo-se perante à concorrência. Assim, a pressão estratégica terá uma visão abrangente da organização alocando os recursos necessários como humanos, financeiros e tecnológicos a fim de cumprir sua missão, sua visão, seus valores e princípios organizacionais, levando em consideração, também, a análise ambiental e dos fatores internos e externos da organização. 

1 mês

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Conteúdo

1Análise estrutural da indústria e análise dos ambientes

  • Análise estrutural da indústria e análise dos ambientes

    05:15

2Estabelecimento do escopo organizacional e as funções do processos administrativos

  • Estabelecimento do escopo organizacional e as funções do processos administrativos

    06:48

3Estratégias de crescimento e armas competitivas

  • Estratégias de crescimento e armas competitivas

    07:49

4Indicadores de controle

  • Indicadores de controle

    02:28

5Modelo Canvas e Plano de negócios

  • Modelo Canvas e Plano de negócios

    03:38

6Modelo de gestão estratégica, posicionamento estratégico e características do administrador estratégico

  • "Modelo de gestão estratégica, posicionamento estratégico e características do administrador estratégico"

    07:11

7Processos e Estrutura Organizacional

  • Processos e Estrutura Organizacional

    07:09

8Proposições de mudanças e melhorias que apoiem os negócios da organização

  • Proposições de mudanças e melhorias que apoiem os negócios da organização

    07:28

9Revisão de teorias gerais de administração tendo os cenários como base da estratégia do futuro e a evolução do pe

  • Revisão de teorias gerais de administração tendo os cenários como base da estratégia do futuro e a evolução do pensamento estratégico

    04:17

10Tomada de decisão e mudança organizacional

  • Tomada de decisão e mudança organizacional

    08:19

11Bônus - Dicas sobre Transição de Carreira

  • Bônus - Dicas sobre Transição de Carreira

    11:35

12Bônus - Motivacional Liderança

  • Bônus - Motivacional Liderança

    02:07

13Bônus - Motivacional Nando Pinheiro

  • Bônus - Motivacional Nando Pinheiro

    03:45

Acesso por 1 mês

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Eduarda Rodrigues

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